在傳播業服務已經35年的《商業周刊》前社長俞國定，見過無數企業起落，自身也是創業的過來人。他在這天的講座開門見山表示，自己真正想講的不是基業能否長青，因為那是老闆的事；真正重要的是為什麼我的事業長不大？活不久？

俞國定首先提出兩項數據：台灣地區新創事業五年存活率僅1%；大陸地區2015年A 輪募資成功的兩百家企業，到2017年底已全數倒閉。這兩項統計在在顯示創業要成功是很困難的。

此外，人人都說要創業就要創新，不管新企業、老企業，沒有創新就是死路一條。俞國定笑稱，其實創新不是什麼了不起的事情，早就有了，好比〈清明上河圖〉中就看得到Airbnb。很多想法都在我們身邊，關鍵在於有沒有辦法用新的言語、新的模式、新的工具來詮釋老的東西。
 
矽谷的商業情報雜志社調查一百多家失敗的新創企業後，整理出新創公司失敗的20大原因，包括沒有市場需求、資金用罄、團隊不對、鬥不過競爭對手、價格/成本問題等。統計數據告訴我們，創業環境是艱難的。而俞國定將失敗的原因稱為「事業的致命病毒」，每家企業體內可能都有，而且蠢蠢欲動，如果不清楚這些問題將來可能致命，讓它發作了，企業便難以存活。

至於事業為何長不大？活不久？俞國定分享「有限戰爭」與「無限戰爭」的概念。有限戰爭拚的是「輸贏」，比的是資源、力量；無限戰爭拚的是「活著」，一次輸贏並不重要。例如美國參與越戰和蘇聯入侵阿富汗，即使美蘇兩強擁有絕對優勢的資源，最後卻都鎩羽而歸，原因就出在北越和阿富汗拚的是活著。把人生的局定在打無限戰爭或有限戰爭，結果往往就決定了；而事業能否做得大、活得久，要看我們打的是有限戰爭，或者無限戰爭。

演講過程中，閱歷豐富的俞國定也和聽眾分享兩項寶貴的親身經驗。其一是人生遇到最大的困難時，要回到基本面去看，從根本解手，不要期盼有特效藥。就算有特效藥，也是來自專業團隊，切莫急病亂投醫。人生中不要拿偶然代替必然，但我們經常如此。

其二，一家菁英薈萃的企業不代表一定會成功，如何找到合適的團隊，比集合菁英重要多了。沒有給菁英對的位置，菁英反倒可能成為禍害；每一個位置找到最適合的人，比找能幹的人重要。

在這場妙語如珠的分享之後，盧希鵬老師為大家做了精闢的總結。盧老師說，輸贏跟活著的差別非常清楚，人生的輸贏是（清清楚楚的）糊里糊塗，而活著是（糊里糊塗的）清清楚楚；底層邏輯要清清楚楚，但不用爭清清楚楚的輸贏。能夠明白並做到這點，人生自然就是快樂的。